今回のゲストは

有限会社スギーズ英語発音教育センター 代表取締役の杉本宣昭さんでした。


事業内容は、英語発音教室の主宰、ならびに英語教材の開発・製作・販売です。

数ある英語教室の中でも特徴的なのは「発音」にこだわること。

個人レッスンのみで、反復と継続を徹底します。

現在は海外や地方の方々の要望もあり、スカイプレッスンも実施しています。



「発音」とひとことで言ってもイメージが湧きませんが、

まずは母音の学習をし、定着を目指します。

基本の母音12個を含む24母音のうち、日本語と同じなのは1個なんだとか！

日本語の母音は5個ですから、知らない音は聞き取れなくて当たり前ですよね・・・

さらに日本語にない子音と、音の高低・強勢・連接等の

韻律系を組み合わせて考えると、学ぶべきことは多そうです。

実際に、アメリカ在住の方や大学教授など英語を使えている方が

伸び悩んで駆け込んで来ることも多いことを考えると、

いかに正しい「発音」がポイントであるかが分かります。



スギーズ式は米語の発音。世界的な需要を考えると

英語よりも多くの場面で使われているからだそうです。

杉本先生ご自身が高校生の時に音声学の面白さにはまり、

猛勉強したのが米語であることもきっかけのひとつ。

大学の時には既にアメリカ人にネイティブと間違えられるほどに上達。

大学の途中からハワイ大学に移り、そのままアメリカで就職されました。

帰国後に食料品の貿易業を行いながら、現在の英語教育の道へ。

オリジナルの英語教材を用いたレッスンをスタートさせました。



昨今では、英語が話せるようにと幼少期からの英語教育が

はやっていますが、グローバル人材というのは

ただ英語が流暢に話せるだけの人ではないとのことで、

やはり基本はしっかりと日本語でモノを考えられることが大前提。

その点、スギーズ式は言語習得機能が高い年齢を過ぎた大人が学ぶ

理論的な方法で、一度理解すればネイティブの発音が出来ます。

実際に、中学時代に発音を教えたお子さん達はことごとく

ネイティブに間違えられるのだとか！



ちなみに、私も習い始めたのですが、

半分くらいの母音を学んだところで英語のニュースが

かなりはっきり聞き取れるようになりました。

もともと英語は得意な方だったのですが、大違いです！

発音も上手い方だと自負していたのですが、目から鱗というか

四苦八苦。自分は出来ている！と思っていた方にも

是非知ってほしいメソッドだと感じました。



日本人には無理だし・・・・帰国子女じゃないし・・・と

諦めることはなさそうです！

ただ「好き」だから英語を勉強するだけではなく、

これからは「必須」という意識で

日本人にも英語を学んで欲しいとのメッセージを頂きました。

是非オンデマンドでお聴き下さいね★

今回のゲストは、

株式会社諏訪田製作所 代表取締役社長の小林知行さんでした。



業内容は、園芸用品、家庭用品の製造・販売です。

人気なのは、はさみ型の高級爪切り。

日本刀の鍛造技術で作られており、

全ての工程が職人さんによる手作りのため修理や研ぎ直が可能です。

海外の刃物メーカーではヘンケルが有名ですが、

実は諏訪田製作所によるODM（製造だけでなくデザインごと採用されること）。

ヨーロッパでも手作りの技術はほぼ廃れてしまい、

強度やしなやかさを兼ねそろえた製品は、日本でしか作れないそうです。

また、イギリスの世界最大のガーデニングショーでは

日本の刃物メーカーとして唯一出展し評価されているほか、

ドイツのデザイン賞、アジアデザイン賞、日本のグッドデザイン賞などを

受賞され、海外でも人気です。



しかし1997年の社長就任時、経営状況は赤字続きで厳しいものだったそうです。

そこで、リストラをせずに財務の無駄をカットすることや、

デザインの外注を止め社内での企画・開発に以降すること、

職人の技を評価制度にし各人のモチベーションを高めることなど

地道な見直しを続けました。その結果経営が軌道に乗り、

さらなる発展を遂げることができたそうです。

現在では作業工程を見学することができる新工場がオープンし、

他社では作れない製品力をアピール。地域活性化にも貢献しています。



会社を建て直し、デザインも担当している小林社長は

とにかくお洒落。身につけているものはもちろん、

持ち物も全てがこだわりの一品でした。

小林社長曰く、職人さんはとびきりお洒落な方が多いのだとか。

やはりこだわりのモノを作る方達は本物を知っているのですね！

是非オンデマンドでお聴き下さい★

今回のゲストは、

コーンズ・バイオガスC.E.Oの 金子孝文さんでした。



事業内容は、バイオガスプラントの企画・設計・施工・販売です。

コーンズは、フェラーリなどの代理店で有名な商社ですが、

コーンズ・バイオガスは、その社内ベンチャーです。

もともとは、グループ会社で酪農や農業機器の輸入をしている部分で

バイオガスの存在を知り、プラント作成後の2008年に

より効率の良いプラント運営を目指して社内起業を果たしました。



バイオプラントとは、家畜の排泄物を処理する課程で出るガスを

電力として供給する施設のこと。

ここで出る消化液が、有機肥料になるため、一石二鳥です。

CO2の関係において環境に良いだけでなく、

これまで排泄物をそのまま肥料として畑にまいていた地域は、

その臭いが問題となっていましたが、

バイオプラントで生成される有機肥料はほぼ無臭。

こういった意味でも環境改善に役立つのだそうです。

また、太陽光や風力は不安定であることが

メインエネルギーになり得ないという理由のひとつですが、

家畜の排泄物は一定量出るもので、安定供給が可能。

かなり期待の新エネルギーと言えるのです。



現在は北海道をメインに設置。

効率化のためにはある程度の規模が好ましいため、

自治体で連携して環境保全センターとして運営されているところもあります。

今後は日本全国に広めていくため、さらなる効率化を目指すとのこと。

金子社長は長年経済企画庁に勤務、日本政策投資銀行理事時代に

環境系融資を専門とされていたことから、

環境への強い関心が生まれたそうです。

エネルギーへの様々な問題が露呈している今、

地域で安全なエネルギーを生み出す仕組みを作りたいとの強い思いをお持ちです。

フェラーリという夢を売る商社が、環境エネルギーで夢を売ることが面白くもあり、

興味を持ってもらえればと語って下さいました。

是非オンデマンドでお聴き下さいね★

今回のゲストは、

財団法人海外技術者研修協会 理事長の金子和夫さんでした。



事業内容は、海外の産業技術研修者の受け入れ、

および研修に関する事業を行い、国際協力を推進して

相互の経済発展ならびに友好関係の増進に寄与することです。



経済産業省などとの官民連携による産業育成を通じた技術協力機関で、

メインは日本での受入研修。

約170ヵ国・地域から16万2千人を受け入れ。

海外研修の18万9千人を合わせると、35万人の研修を行ってきました。

受入は１ヵ月～１年で、平均は３～４ヵ月。

日本の産業の経営資産で技術を学んでもらい、

帰国してから活躍してもらうことがミッションです。



金子さんは通産省や外務省で活躍され、

海外経験も豊富。各国の要人との交流も深く

日本と海外との友好関係構築に寄与。

これらの経験から強く思うのが、

文化面の支援が足りていなかったということだそうです。

日本は今までODAで多額の資金を使い、

様々なものを作り、支援してきましたが、

これからはハード面よりも、ソフト面がより重要になるのではとのこと。



日本はもう技術で優れていると言えないのではないか？

という意見も昨今はあるようですが、

まだまだ日本の技術を学びたいという声が多いとのことで、少し安心しました。

相乗効果でアジア全体が活性化することを目指している協会、

これからも応援していきたいです！

ぜひ、オンデマンドでお聞きくださいね♪

今回のゲストは

山喜株式会社 代表取締役社長の宮本惠史さんでした。



事業内容は、メンズ・レディースファッションシャツの企画・生産・販売。

国内外有名ブランドのOEMの割合が高いため

実は気がついていないという方も多いのですが、

なんと街を歩いている5人に1人が山喜のシャツを着ているのです！！

今後はオリジナルブランドにも力を入れ、

ネット・直営店による直販や海外展開も視野に。



生産の半分をバングラデシュで、

その他中国、タイ等も含め90％を海外生産。

42年前から海外生産を始めている先駆者でもあります。

デフレや低価格過当競争で勝ち抜くことが

最も大変な事ですが、量産することで解決するとともに、

総合化に走らずシャツに絞り込み、品質にこだわってきたことが

生き残りの勝因だと言います。



そんな山喜がさらに注目を集めたのは、

2011年夏のスーパークールビズ。

震災後の節電に伴い、これまで推進されてきたクールビズが

本格的に広まりました。

ジャケットやネクタイをやめるというクールビズの主役はシャツ。

ただのシャツではなく、ネクタイをしなくてもしっかりと立つ襟や

上司や取引先に不快感を与えないながらもお洒落であること等

要求が多いそうです。



社是は「最大の企業たらんより最良の企業たれ」ですが、

宮本社長は、そのためには社員教育が大事と仰っていました。

やはり人があってこその企業。

さらに「平常心」が大切とも。

業界トップにありながらも奢らず挑戦し続ける姿勢からは

学ぶところが多そうです。

是非、オンデマンドでお聴き下さいね★

今回のゲストは、

株式会社ディスコ 代表取締役社長の夏井丈俊さんでした。



事業内容は、企業の人材採用に関するコンサルティング、

並びに人材紹介、派遣事業です。



3ナビと言われる就活サイトのひとつ

日経ナビを運営していますが、

ネットだけでなく採用の方法等のコンサル・アウトソーシングで

採用に関するワンストップソリューションを持っているのが

ディスコの強みです。

就活の他には、進学ナビも運営。

大学も学生を集める為には様々なアピールが必要な時代で、

ニーズはますます高まっているそうです。



最近の話題としては、企業がグローバル人材を求めていることに伴う

「Boston Career Forum」があります。

主にアメリカで勉強中の留学生が対象の就活フォーラムで、

全米からのべ1万人が集まり、企業説明会や面接会が行われます。

1987年の開始時には1,000人規模だったことを考えると、

需要が広がっていることが分かります。

当初アメリカだけだったのが、2000年あたりからは

ロンドン、上海、北京も加わり、ますます盛況に。

今後はグローバル化が進み「日本採用の現地駐在」ではなく、

「現地採用の現地勤務」が主流になっていくことからも、

海外でのキャリアフォーラムは注目を集めそうです。



これからの新卒・中途就職活動ですが、

Facebookなどで積極的に情報共有していく

マルチプラットフォームが主流になるのではと夏井社長。

また、過熱気味の新卒就活も、

大学のキャリアセンターが主導権を握るような

システム構築をしていきたいとのこと。



総合人材サービス企業のトップとして、

人を大切にする夏井社長ならではの熱いお話を聞くことができます！

是非オンデマンドでお聴き下さいね★

今回のゲストは、

株式会社公文教育研究会 代表取締役社長の角田秋生さんでした。



事業内容は、算数・数学・英語・国語・フランス語・ドイツ語・日本語・

書写などのプログラム教材の研究開発、制作、指導法の研究

ならびに、世界各国での教室の設置・運営管理です。



50年以上の歴史がある公文ですが、その人気の秘密は

学習者の意欲・やる気・自信を持たせる学習をすること。

それを可能とする個人別指導とは、

学年にこだわらず自分のペースで

できるところからスタートすることが特徴です。

また、「読み・書き・計算」の土台作りという信念が

海外でも共感を得ることになり、海外の学習者数は200万人を超えています。



創業は数学のみでしたが、

徐々に国語・英語などと科目を増やしてきました。

初期は「そろばんと何が違うのか？」という声が多く、

生徒が1万人になるのに11年かかったそうです。

しかし、ここから急成長。

海外も、特にマーケティングをしていないのに

日本で公文をしていた方が移住をし、

自然発生的に広まっていった場所の方が多いとか。

どれだけ求められているのかが分かります。



そして事業の半分はここにかけている、というのが

先生の質を高めるためのプログラム。

「いい人を見つける」ことと、「見つけた人を育てる」

というのがポイントです。

角田社長が大事にしている言葉は

「悪いのは子供ではない」というもの。

適切な課題が与えられていないから伸びないだけで、

教える側に問題があるという想いからです。

これからますます世界中に公文が根付いていくためにも

指導者の育成に力を入れていくそうです。



これからの展望として重要視しているのは、

近年東北大学などと共同研究を行い、

臨床試験段階ではすでに認知症の予防や軽減に効果があると

結果が出始めている高齢者向けの公文式学習を広めること。

子供から大人まで、いくつになっても

学び続けるというのは大切なことなのかもしれませんね。



是非、オンデマンドでお聞きください★

今回のゲストは、

株式会社山櫻 代表取締役社長の市瀬 豊和さんでした。



事業内容は、名刺・ハガキ・封筒など、事務用紙製品の製造・販売です。

1931年創業ということで、今年がちょうど80周年。

現在は封筒が60%、名刺が10% 、その他事務製品という割合で、

全体を通して 環境対応紙製品をいち早く取り入れてきました。

以前は主流であった古紙リサイクル紙を

様々な問題点からFSC:森林認証紙に切り替えたり、

出荷段階では弾かれてしまう製品を

「モッタイナイ封筒」として販売。

さらに、環境だけでなくこれからは人にも優しくとのコンセプトで

ユニバーサルデザイン 封筒を発表。

縦のストライプがスタイリッシュなうえに

宛名書きの際のガイドにもなるというアイデアです。



このように、伝統企業であることに甘んじず

新しい提案をすることで よりいっそう選ばれる企業を目指していますが、

とくに2004年、市瀬社長が3代目を継がれてからは

「山櫻」ブランドを育てるため

サクラテラスというミュージアムを作ったり

工場を新設し「キョウクル」流通を徹底するなど

積極的な展開を行っています。


ところで、ロゴに桜色のスクエアを配したのは、

オフィスに桜が咲くように山櫻の製品が並んで

周りを明るくして欲しいとの思いからだそう。

10歳から大学までラグビーを続けチームワークや

プレー環境の大切さを学んだという市瀬社長だからこその

周りを気遣う素敵な思いですね！

是非、オンデマンドでもお聞きください★

今回のゲストは、

株式会社山本製作所 代表取締役社長の山本勝弘さんでした。



事業内容は、自動車部品の製造、並びに精密金型の設計、製造です。

自動車等の部品製造にはプレス加工等様々な手法がありますが、

その中でも最も精度の高い加工を可能とするもののひとつが

「ファインブランキング」というプレス技術。

ゆがみやバリが出ず、効率良い精密部品の製造を実現します。

現在、山本製作所にあるFB機械は54台。 3,000種類の金型を有し、

最大で19mmの厚板を加工することができます。

自動車部品が売上全体の80%を占めますが、

その中でもブレーキパッドでは 国内シェア45～50%

ということからも信頼の高さが伺えます。



先見の明がある山本社長。

40年前、日本でいち早くファインブランキング機械を導入しました。

「革新的技術はその一号機を導入する」という理念をお持ちで、

常に新しい技術を研究されています。

また、1996年以降順調に売上を伸ばしていますが、

要因はファインブランキングに特化していることと、

アメリカにいち早く進出していたこと等とのこと。



中国、韓国の追い上げに関しては、まだ心配していないそうです。

というのも、金型の設計やその他様々な理由から

FBは同じ機械を使ったからといって

同じように精度の高い部品ができるわけではないのだとか。

まだまだ日本の技術はトップレベル。

市場のニーズに応じつつも、付加価値をつけていくことで

さらに優位性を高めていけるはず。

力強いお話、是非オンデマンドでお聴き下さいね★

今回のゲストは、

株式会社日本政策金融公庫　総裁の安居祥策さんでした。



日本政策金融公庫は、平成20年10月、

4つの政府系金融機関が統合して発足した政策金融機関です。

国が全額出資し、国の政策に沿った金融を実施。

平成23年3月末での資本金額は3兆3,525億円、準備金は2兆73億円。

主な業務としては、中小・小規模企業、農林漁業者、

海外ビジネスなどの分野での事業者向けの融資や、

個人向けには国の教育ローンにも取り組んでいます。

融資の残高は29兆7,630億円。

本店所在地は東京大手町。

支店は、沖縄県を除く全都道府県に計152店舗あり、

地域経済を支えるあらゆる事業者の設備投資や資金繰りをサポートしています。



日本政策金融公庫は、民間企業ということで

企業会計をしなくてはいけないのですが、

株主は財務省なので予算・決算を国会に提出する公会計。

しがたがって安居総裁は、利益追求型ではなく、

いかに効率的に事業を行うかが求められるのではないかと考え

社内改革を進めてきました。



まずは電話対応から挨拶に到るまで、お客様という概念を定着させたほか、

権限や責任を明確化、紙使用の半減、女性の積極登用等を行い、

徐々に効果が見え始めているそうです。

これからの日本にとって、地域活性化は重要な問題。

日本政策金融公庫だからこそできる決め細やかな

地域経済への支援をますます充実させていくとのこと。



帝人時代の経験からも、

企業というのは伸びていくファクターがなくてはならないという

信念をお持ちの安居総裁。これからも期待したいですね！

是非、オンデマンドでもお聴きくださいね★