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「ダウンサイジング」「ウェアラブル」という言葉を聞いて、まっさきに思いついたのは携帯電話のことでした。
登場したときは、まるでショルダーバックのような見た目だったものが、掌に収まるまでに小さくなり、今ではスマートフォンに持ち替えたという方も多いでしょうね。今後は、腕時計型やメガネ型など、もっと小型化していくのでしょうね。
携帯電話に限らず、コンパクトになっていく製品には、半導体をはじめとしたメーカー企業の汗と涙、そして技術力の結晶が詰まっているのですよね。
11月26日放送の「アサザイ 今日の1社」では、そんな結晶を持っているうちの1社、トレックス・セミコンダクター（6616、東証JQS）をご紹介しました。代表取締役社長の藤阪様にお越し頂き、同社がどのように「世界最小半導体メーカー」となり得たのかを知ることができました。
今回、井上哲男から取材後記が届いておりますので、お楽しみ下さい。
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取材後記
トレックス・セミコンダクター （６６１６）（東証ジャスダック・スタンダード）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は代表取締役社長の藤阪知之さま。
「世界最小・省電力」
▼ソリューション提供能力と省電力
半導体集積回路のことをＩＣと呼ぶが、トレックス・セミコンダクターは電源ＩＣの専門メーカーであり、正確に言うと、アナログ半導体に特化した電源ＩＣメーカーである。
電源を必要とする製品全てに必要なものが電源ＩＣである。そして、現在複雑化した製品のなかで電源ＩＣに求められる機能はますます高まっている。
例えば、ＰＣ。その中のメモリー、ＣＰＵ、オーディオ部分など、それぞれの部分が適正に稼動するための最も効率的な省電力を与えるという機能が電源ＩＣに求められている。この部分については、回路設計という技術力がモノを言うことから、民生電機メーカーも同社のような専門会社の意見に頼っているのが現状である。この回路設計力によるソリューション提供能力と、それに応える省電力電源ＩＣを持っていることが同社の第１の強みである。
▼小ささの追求
第２の強みは、「世界最小電源ＩＣ」を提供できるということである。番組の中で、ソニーのウォークマンが電池１本（１．５ボルト）で音楽をウェアラブルにした際に求められた電源ＩＣの機能に応えたところから同社の歴史が始まっていると述べられたが、この求められた"小ささ"をより追求していった結果、他社との差別化に成功したことが何よりも強みである。
半導体メーカーが重点を置く対象製品は、現在、民生機器から車載、産業機器へと明らかに移行している。同社の場合は、これに"小ささのエッジ"を活かし、ウェアラブル製品もその対象となるのである。
▼アナログ半導体の成長性
番組の中でも紹介したが、「アナログ」を「デジタル」に劣後すると誤解することなかれ、である。メーカー自身もアナログ電源ＩＣを変更する意思はなく、音も光の家電も全て、入り口は安定的にこれまで機能してきたアナログ電源ＩＣに任せる時代はこれからも続くのである。
そして、米国の半導体メーカーの利益率の高さはアナログ半導体の売上構成比率が握っているという現状がある。利益率の高さ、そして、デジタル半導体を上回る市場成長性を足もとで示している。
納品先トップ５を合計しても売上全体の１０％に満たないという、"結果的に"リスク分散が図られた売上構成が、さらに広がる可能性がある。今月、ドイツのミュンヘンで、２年に一度開催される世界最大の電子部品展覧会である「ｅｌｅｃｔｏｒｏｎｉｃａ（エレクトロニカ）」が行われ、ＤＣ／ＤＣコンバータとコイルが一体化した世界最小・省電力コンバータ"ＸＣＬ"が注目を浴び、世界中のメーカーがブースに押しかけ、なんと、４５０件もの商談引き合いが来たという。
市場でウェアラブルがテーマとなるときに同社の商いが増加する理由がお分かり頂けたと思う。
米国で生まれた電源ＩＣであるが、その世界最小が日本のメーカーであることを誇らしく思う。スマホの中の電子部品、メッキに一体どのくらい日本のメーカー製品が使われていることか。やはり、日本の電子部品は素晴らしい。（了）
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取材後記は以上です。いかがでしたでしょうか。
「アナログ人間」なアサザイ担当の私、ご指摘通り「アナログ」と「デジタル」を勘違いしていました。新しく頭の電源を入れられた気持ちです。
写真は、先日ドイツで行われた世界最大の電子部品展覧会で注目を集めたという同社製品「世界最小・省電力コンバータ"XCL"」です。
後日、ロングインタビューもアップされますので、そちらもぜひお楽しみ下さい！
それでは来週もよろしくお願いします！
（関連ウェブサイト）
代表取締役社長の藤阪さまと。お手元には「世界最小・省電力コンバータ"XCL"」。
11月19日放送の「アサザイ 今日の1社」では、新日本無線（6911、東証1部）を放送しました。
「Forword20」という成長戦略を掲げています。
新規事業の開拓に積極的に取り組むのとあわせて、全てを自社で完結するのではなく、電子部品メーカーと協業することにより、顧客ニーズに応えてきたそうです。
周りの協力を仰ぎながら、成長していく姿は、まさに「前進」と感じますね。
前回の放送で、「無線さんが笑っていれば、日本が笑っている」と井上哲男は取材後記に書いたとおり、今回お越し頂いた代表取締役社長の小倉良様は笑顔だったようです。
ぜひ来年も笑顔でお会いしたいですね。
今回は、井上哲男の取材後記はございません。宜しければ、前回放送の取材後記をご覧になって下さい。
後日、ロングインタビューをオンデマンド配信予定ですので、そちらもどうぞお楽しみ下さい。
■2013年3月13日放送 取材後記
代表取締役社長 小倉様と
11月12日放送「アサザイ 今日の1社」は、イオンリート投資法人（3292、東証）をご紹介しました。
今回は代表取締役社長の河原健次様にお越し頂き、「J-REITとは何か」という基本の部分からスタートして、同社について、分かりやすくご説明頂きました。
Jリートに注目されていたリスナーの方は、さらに理解を深めて頂けたのではないでしょうか。
不動産投資というと、オフィスビルのイメージが強かったのですが、同社の組み入れ対象は商業施設、しかも皆様よくご存じのイオンのショッピングセンターが投資先です。
「馴染みのあるイオンのショッピングセンターのオーナー」になれるのですね。
ここで、代表物件をご紹介いたします。
まずは、国内最大級のショッピングセンター越谷レイクタウン内「イオンレイクタウンmori・kaze」です。
イオンリート投資法人の旗艦物件
イオンレイクタウンmori
イオンレイクタウンkaze
また同社はJ-REITとして、初めて海外不動産を組み入れたことでも話題になりました。
そちらが、マレーシア国ジョホール州の州都ジョホールバル所在の商業施設「イオン・タマン・ユニバーシティ・ショッピング・センター」で、その一部を保有しています。
同社は11月29日（土）に開催される「個人投資家のためのJリートフェア2014」に参加予定です。申込締切は11月26日（水）ですが、説明会等は各会場先着順ですので、ご希望の方は、関連リンクに記載のウェブサイトからお早めにチェックしてみて下さい。
尚、今回は井上哲男の取材後記はありませんが、後日ロングインタビューのオンデマンド配信もアップされますので、どうぞお楽しみ下さい。
（関連リンク）
■イオンリート投資法人 IRサイト
■Jリートフェア2014 ウェブサイト
代表取締役社長の河原健次様とIR・企画グループご担当者様と
11月5日放送「アサザイ 今日の1社」ではラクーン（3031、東証マザーズ）ご紹介しました。
同社は、流通の効率化を図るサービスの提供、小規模な小売店でもコストを抑えて必要設備を導入することができるようなサービスの提供を行っています。
同社はBtoB企業ですので、個人が直接関わることはございませんが、「スーパーデリバリー」のウェブサイト、トレンド感や新商品を知ることができますので、雑貨好きのアサザイ担当者は、ウィンドウショッピング気分で楽しく拝見致しました。
もしかしたら、「スーパーデリバリー」経由で流通した商品を買っているのかもしれないと思うと、BtoB企業もグッと身近に感じられますよね。
同社は4月決算ですので、今月27日に2015年度第2四半期決算が発表されます。
その際、本年8月より会計方針の変更に伴い、売上高の表示方法を変更しておりますので、ご覧になる方は注意して下さいね。
尚、本日は井上哲男による「取材後記」はございません。
同社には過去2回にわたりご出演頂いておりますので、宜しければ、そちらをお楽しみ下さい。
それでは、また来週～！！
（関連URL）
■2013年6月26日放送 取材後記
取締役財務担当副社長の今野智様と
10月29日放送の「アサザイ 今日の1社」はMORESCO（5018、東証1部）の代表取締役社長の赤田様にお越し頂きました。
「B2C企業」よりも「B2B企業」を知るきっかけは限られており、同社のことを知っていた！という方は、少ないかもしれません。同社の製品を見たことがある！という方も限られているのではないでしょうか。
しかし、実は、わたしたちの身近なあちらこちらで、「B2B企業」の製品がわたしたちの生活を支えてくれています。特に同社の製品は、ほぼ毎日目にしているある最終製品の製造過程で、欠かすことができない製品なのです。
万が一、放送を聞きのがした方がいましたら、ぜひ井上哲男の取材後記をご覧ください。同社の製品がどのように我々の生活に関わっているかが、よく分かります。
もちろん放送を聞いた方も、ぜひ取材後記お楽しみ下さい！
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取材後記
ＭＯＲＥＳＣＯ （５０１８）（東証１部）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は代表取締役社長の赤田民生さま。
「プロダクト・ミックスの真の意味」
▼きらりと光る、スペシャリスト
番組の中でも紹介したとおり、同社の東証業種分類は「石油・石炭製品業」であるが、私は、その業種に「化学業」を加えた大きな業種分類の中でのポジショニングをモニタリングしている。同社も社長の言葉にあったように、そのことを意識しており、掲げられているビジョン・コンセプトは「水と油と高分子のスペシャリスト」である。
もうひとつのスローガンが「小さくとも世界にきらりと光を放つＭＯＲＥＳＣＯグループ」。
そのことをこの会社は既に体現している。
事業の３本の大きなセグメントは、「高機能潤滑油」、「ホットメルト接着剤」、「素材」。
「高機能潤滑油」は"高機能"という部分が全てを表しており、自動車、自動車部品関連をはじめ、番組でも紹介のあった世界シェア７～８割を占めるパソコンのハードディスクドライブ向け潤滑油やモバイル機器のバッテリー用潤滑油などの高シェアが"高機能ぶり"を示している。また、「ホットメルト接着剤」は紙オムツ（日本では大人向け、海外では乳幼児向け）や紙パック飲料へのストローの接着、「素材」は化粧品などの用途に対応している。
『プロダクト・ミックス』という言葉を番組の中で私は用いたが、この単語は往々にして、良い使われ方だけでなくそうでない使われ方もする。「プロダクト・ミックス効果による減益」と言うのは、「売上高が上昇しても、利益が上昇しなかった理由は、原価率の高い製品の売上高が伸びたから」ということである。しかし、同社に対して私がこの単語を使った理由は、製品分散による効果と国内・海外の分散効果がとても有効に機能しているという意味である。
「ニッチな部分での高いシェア製品の拡大」。
このことはここ数年化学業界での元気な企業を探すキーワードであり、ＭＯＲＥＳＣＯは完全に合致している。私が、「化学業はＢ２Ｃ企業よりもＢ２Ｂ企業の精査によるボトムアップが重要」と述べてきたが、同社はまさにその１社である。
▼プロダクト・ミックスの賜物
経営指標ランキングを最後に載せることとする。同社の総合ランキングは「石油・石炭製品業」の１３社中、第２位。これに「化学業」を加えた２２４社における順位は１８位と極めて高い。また、２９業種全体での順位は３２７９社中、４１３位となっており、上位から１２％の水準に位置している。この全社中の順位は、過去５年間を見ても、最高が２７３位、最低が５１３位と非常に安定している。まさに、プロダクト・ミックス効果の賜物（たまもの）である。
日華化学から譲り受けたダイカスト用油剤の売上効果は既に今期から示現しており、これからますます、ニッチな世界でのシェアの高い製品の開発に注力するという。番組の冒頭で私が「ご紹介できて非常に嬉しい」と言った意味がお分かり頂けたであろうか。海外ファンドやボトムアップ・ファンドが気がつく前に、是非個人投資家に知って、そして、調べて欲しい１社である。（了）
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取材後記は以上です。いかがでしたか？
「小さくともきらりと光る」、スローガン通りの会社でしたね。
きっと私が知らないだけで、同社のように生活に密着した企業はたくさんあるはず。もっと「B2B企業」のことを知りたくなってきましたね♪
尚、同社は本年7月にラジオNIKKEI＆プロネクサス共催セミナーに協賛して頂いております。こちらはオンデマンドで配信しておりますので、よろしければお聞き下さい。
それでは、来週もお楽しみに！
≪関連ウェブサイト≫
■2014年7月26日ラジオＮＩＫＫＥＩ共催セミナーオンデマンド
代表取締役社長の赤田民生さまと
現代において、IT環境無くして稼働できる企業など、無いといっても過言ではないでしょう。
手書きの稟議書や契約書を手作成するなんて、とても考えられません。
ITの普及により、私たちの業務はミスが軽減され、より効率的なものになっており、それが当たり前になっています。
今回、「アサザイ 今日の1社」にご登場頂いたジャステック（9717・東証一部）は、ソフトウェアの受託開発により企業の快適な業務環境を整えるための一助を担っている会社です。
代表取締役社長の中谷昇様にお越し頂き、老舗としていかに信用を得てきたか、またクオリティの高さについてお話頂きました。
老舗にふさわしい信用と安心感。そして、そこに留まらずに積極的に海外に展開していく積極性。
今後の展開が気になるという方も多いのではないでしょうか。ぜひまたお話を伺いたいですね。
尚、今回は井上哲男による「取材後記」はございません。
同社には本年1月にもご出演頂いておりますので、よろしければ、そちらの取材後記をご覧ください。
それでは、来週もよろしくお願いします。
（関連URL）
■ジャステック IRサイト
■1月22日放送 オンデマンド
■1月22日放送 ロングインタビュー
■1月22日放送 取材後記
代表取締役社長 中谷昇様と
飲食店に行く時、気になることといえば、料理の内容や雰囲気、場所等、店舗のことばかりで、系列や経営先までチェックする方は、あまり多くないのではないでしょうか。
「この前のお店って、あの会社が経営してるんだ～」
アサザイ担当の私も飲食店に行った後、このような感想を漏らすことが多々あります。企業名は知らないけど、店舗名はたくさん知っている。いろんなお店に行っているつもりでも、実は同系列のお店ばかりに行っていた、なんてことも。
10月15日放送の「アサザイ 今日の1社」は、「あのお店も御社の経営でしたか！」と思わず呟いてしまったダイヤモンドダイニング（3073・JASDAQスタンダード）です！
同社はこれまで大変多業態での出店を進めてきまして、「ヴァンパイアカフェ」や「アリスのファンタジーダイニング」等のコンセプト系の店舗から、「わらやき屋」「熱中屋」等多店舗展開しているお店など、数々の人気店を抱えています。
今回、執行役員管理本部長 須藤大輔様にお越し頂き、事業戦略の最適化と今後の展開について、お話し頂きました。
井上哲男からも熱い取材後記が届いていますので、どうぞお読みください！
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取材後記
ダイヤモンドダイニング（３０７３）（ジャスダック・スタンダード）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は管理本部長 兼 ＩＲ部長の須藤 大輔さま。
「個店の強さから次のステージへ」
▼外食産業の20年
外食産業はこの２０年で大きく変化を遂げてきた。というよりも、外食産業のほとんどが所属する東証業種区分上の「小売業」自体が大きく変化したのである。
弊社は「小売業」を、「総合小売」、「専門小売」、「外食」に大別しているが、それぞれについて大きな変化があった。「総合小売」には１００円ショップなどが新たに上場し、コンビニが"進化"を遂げ、「専門小売」ではユニクロやＡＢＣマートなどの好業績が常に話題となった。また、これらの「デフレの雄」と呼ばれた企業群にかつて所属していたのが、ハンバーガー・チェーンや牛丼チェーン、そして大衆居酒屋チェーンであった。
外食産業のこの２０年を振り返ると、ハンバーガー・チェーンは淘汰が進んだ後にその競争相手がコンビニとなり、牛丼チェーン、ファミリー・レストランについては、勢力図も事業展開も変わっていない状態が続いている。番組の中で須藤氏が述べた、「横展開」と呼ばれるものである。
平たく言うと、駅前の好立地に同じ看板（ブランド）のお店を展開し、主に流通にしわ寄せする形でコストと戦ってきたということである。
▼「個店の強み」が、のぼる階段
しかし、居酒屋は変わった。というよりも、もともとこの横展開に拘る姿勢は無理があったといえる。その大きな理由は、ファストフードと違って滞在時間が長く、また、客は「どこの店舗で食べても同じ」という画一的なものを求めているわけではないということである。大衆居酒屋チェーンはその後、少し"こじゃれた和食屋"を目指し、個室を増やしたりしたが、それもすぐに客に飽きられた。理由は、味がほとんど変わらなかったからである。
そして、「第３居酒屋世代」と呼ばれる新たな風潮が起き、「革命児」、「風雲児」などと呼ばれる経営者、企業が現れたのである。展開で心がけたのが、業態の拡大とブランディングである。番組の中で私がお店（業態・ブランド）の名をこれほど挙げたことはないとリスナーの方は思われたと思う。
「わらやき屋」は高知の食材を多く用いており、カツオや個人的にはうなぎがお奨めであるが、「九州熱中屋」では九州の活魚が味わえ、「ベルサイユの豚」では、宮崎・都城のブランド豚に加えて、（東北に牧場があり、東京の最先端商業施設に独自のレストラン展開を果たしている）有名な平田牧場の豚も楽しめる。「蟹地獄」はそれこそ蟹三昧である。お分かりであろうか、全社ベースで見た流通コストは決して、初期の段階では低くないはずである。それでも、同社は個店の強さを追い続け、ブランディングの手を緩めない。２０２０年までに３００業態（ブランド）１０００店舗を目指すという。
このブランディングが成功して、初めて次のステップに進むことができることを同社は知っている。番組の中で述べられた展望である、「『個店の強み』というマルチコンセプト戦略から、Ｍ＆Ａ戦略を経て、ブランド集約や物流の強化という『チェーン店の強みを発揮』する」という過程において、この段階からの成長が一番企業として果実を産むのである。今、ダイヤモンドダイニングは圧倒的に支持された「個店の強み」を活かして、そのステージに確実に上りつつある。
▼「人材」のいるお店に、足を運ぼう
現在、外食産業で求人が思うようにいかないことが社会問題となっているが、私はそれが全て、過酷と言われる労働実態だけが理由ではないのでは、と思っている。個人的に利用したくないお店で働きたい人はいない。また、人材の教育がこの業界においては本当に重要である。教育がお仕着せ的なものでなく、会社が目指す方向性をきちんと理解してもらうためのものであることが重要であり、同社はこの部分を正しく理解しており、綺麗な社内報までも隔月で作成している。それゆえ、ダイヤモンドダイニングのお店は、どこに行っても店員さんの接客態度は非常に良い。
最後にブランド名を列挙する。「九州熱中屋」、「わらやき屋」、「九州黒太鼓」、「アリスのファンタジーレストラン」、「今井屋本店」、「鳥福」、「ベルサイユの豚」などなど。また、「アミューズメント事業」の「ＢＡＧＵＳ」。是非足を運んで頂き、その良さを知って欲しい。「小売業」、「サービス業」はまず実際に利用してから投資の対象となる。（了）
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取材後記は以上です。いかがでしたか？
同社では、独自の予約サイト「らくスケ」を設けており、いつでも店舗の予約が可能です。しかも「DDマイル」というご予約者様専用ポイント制度があり、なんと飲食代の10％がマイル（ポイント）として付与されます。
なお、ダイヤモンドダイニングは、10月26日（日）の「アサザイ・IRスペシャルセミナー」にもご参加頂きます。さらにセミナーご来場様全員にお食事券のプレゼントしてくださいます！
本日の放送を聞いて気になった方は、ぜひお申込み下さい。抽選で100名様をご招待いたします。応募〆切は10月17日（金）17時です。
(関連リンク集)
■「アサザイ・IRスペシャルセミナー」のご案内、お申込み
管理本部長 兼IR部長の須藤大輔さまと
高齢化社会の到来、生活習慣病を中心とした慢性疾患型疾病の増加などにより、国民医療費が年々増加しています。そのような中、政府の医療費抑制策などは、国家的な政策に加えて、各分野における「民」の取り組みも求められております。
そのような医療業界において、地道に業容拡大を続ける企業があります。
10月8日放送の「アサザイ今日の1社」でご紹介したディーブイエックス（3079・東証1部）です。
どんなことでも「5本の指に入る」のは難しいことだと思いますが、11年間（同社の場合、有価証券報告書を開示して以降）増収増益を続けている企業は、同社を含め、なんと5社だけなのです。
今回は代表取締役社長の若林誠様にお越し頂き、同社の事業について分かりやすくご説明頂きました。経営理念である「生命とQOL（生活の質）を守る」が感じられるお話でした。
インタビュアーの井上哲男から熱い取材後記が届きましたので、ぜひお読み下さい。
取材後記
ＤＶｘ（ディーブイエックス）（３０７９）（東証１部）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は代表取締役社長の若林 誠さま。
「二人が賭（と）したもの」
▼世の中に貢献する『架け橋』
昨年７月に続いて２回目のご出演であるが、「東証１部」とご紹介できることが嬉しい。
この９月３日に東証２部から市場昇格されたのだが、昨年ご出演頂いた際にはジャスダック・スタンダードに上場されていた。企業として上場した理由について、前回のご出演で「首都圏の代理店でなく、地域的にも機能的にも広く活動領域を広げて、大きく世の中に貢献できる『架け橋』となるという大志を実現するため」と言われたが、その大志を実現するための地道な歩みが着実に実を結んでいる。
私は思う。若林社長が「アサザイ」というＩＲ番組に出演してくださる理由は、他の何よりも、不整脈治療や医師の現状について説明したいというものであると。前回の後記でも触れたが、最後のリスナーへのひとことは「将来お医者さんになりたいという子供が増える社会になって欲しい」ということであった。そして、それを鶴首したのが、今回のロング・インタビューであった。
▼家坂医師と若林社長
番組の中で、８０歳でエベレスト登頂に成功した三浦雄一郎さんの事前の２回の手術を行った家坂義人（いえさか・よしと）土浦協同病院院長のことを「医師免許を賭けてアブレーション手術に取り組まれてきた先生」と紹介されたが、この"賭ける"という言葉の重さが刺さった。
若林社長の起業のきっかけは、以前勤めていた医療機器メーカーにおいて、配置転換を命じられたことにある。それまで、東京医科歯科大学で家坂医師と不整脈に関する研究を共にしてきたのだが、担当エリアの変更によってそれが出来なくなることが辛く、「もう少しなのだ」という思いで会社を辞め、８５年から現在の病院に移られた家坂医師と研究を続けたという。若林社長も退社という形で"賭（と）した"のである。
▼堅調な業績をかたわらに
業績について社長が偉ぶることは決してない。「地道にやってきた」と述べるだけである。２８期連続の増収増益（１１期だけでも全社中５社しかないことは放送でも述べた）も、２４５位のＲＯＥも２２４位のＤＯＥも、あまり意に介していないのではないかと思う。そして、それでいいと私は思う。
若林社長はきっと、自社の増収増益が途切れても、現在の１００万人の不整脈潜在患者数が半減したり、現在のアブレーション手術を行える医師が倍増する方が、よっぽど嬉しいのだと思う。「不整脈事業」、「虚血事業」それらは"血栓との対処的ではない戦い"に他ならない。きっと社長は、新聞の死亡記事を見てもすぐに死因に目がいくはずである。手術を受けていれば救えたかもしれないと忸怩たる思いでいることだと思う。
▼二人が賭したもの
「会社の理想の実現」と「理想とする社会の実現」。私は、この２つが接している会社が好きだ。たまらなく好きだ。そしてＤＶｘはその１社である。
「ＤＶｘ」という社名。それは「Ｖｅｎｔｕｒｅ（ｖｅｎｔｕｒｅ精神）」を心に持ち続けて、「Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ（医療機器の開拓と開発）」にあたり、その成功が「ｘ（無限の可能性）」に結びつくというものである。この「Ｖｅｎｔｕｒｅ」の部分に家坂医師と若林社長の「賭したもの」がある。（了）
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取材後記は、以上です。いかがでしたか？
素晴らしい業績結果は、「世の中へ貢献する為」に地道な努力をし続けてきた結果なんですね。
今後、同社の更なる展開を応援したいです。
それでは、また来週の「今日の１社」もお楽しみに！
（関連リンク集）
■ディーブイエックス IR情報
■ディーブイエックス 2013年7月24日出演時の取材後記
代表取締役社長 若林誠様、ディーブイエックスの皆様
取材後記
エイチーム（３６６２）（東証１部）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は代表取締役社長の林高生さま。
「底流する最も強い部分」
▼2012年組のオープニング・ベル
私が"２０１２年組"という言葉を使うことをリスナーの方はもうご存知であろう。アベノミクス相場が１１月から始まったが、その前からこの年のＩＰＯは成功例が多く、しかも、きちんと地に足の着いた企業が数多く上場していることをこの番組で度々紹介した。ライブドア・ショックを経て、より厳しくなった上場審査を通過した企業には、多くの優れた起業社長がいた。林社長もその一人である。
マザーズ上場から７ヶ月という市場最速で東証１部に駆け上がったことが話題になったが、私はマザーズ上場の日にたまたま仕事で東証におり、社長がオープニング・ベルを鳴らす場面に居合わせた。その際に、多くの会社関係者に交じって幼い子供が数名いて、キラキラした瞳でベルを眺めていた光景が忘れられない。今回、収録でお聞きしようと思いながら失念したのだが、あれは林社長のお子さんであったのだろうか？そうであって欲しいと思う。そして、あの光景をきっとご尊父も見ていらしたと思う。
▼「100年続く企業」の源流
これを書くかどうかについては逡巡があったのだが書くことにする。
放送の中で林社長は「起業からの６年間は厳しかったですよ」と振り返られたが、実は、そのずっと前、林社長ではなく、林少年の頃から厳しかった。将来を嘱望された陶芸家であったご尊父が４１歳の若さで病気で亡くなられてしまい、家は競売にかかり、そのうえ２０００万円もの借金が残ったという。働きずくめの中学生時代であったようだ。そして、起業してからもゲームの開発ソフトを持ち出して独立しようとした幹部社員がおり、その際に、番組の中でも紹介のあった全社員集会（毎週行われているとのこと）で決めた経営理念が、「１００年続く企業にすること」と「みんなで幸せになれる会社にすること」であったという。
（今回の収録に際し、社長はこれらのことについて、一切話されていない。あくまでも私が雑誌等から得た知識である。）
▼企業と「人」
人材の採用基準について、「協調性があること。チームのために自分の能力をどうやって貢献させるかを考えられること」という主旨の話をされたが、社長として最も気を遣っているのが、「働く環境づくり」であるという。なぜ、ここまで「人」に関することを私が書くかというと、それは、この会社から、家族愛・社員愛・社員の会社愛というものをとりわけ強く感じるからである。そして、それがこの会社の最も強い部分であると断言できる。
「社長よりもエイチームが好きな人間がゴロゴロいます」こんな言葉を今までＩＲ担当者から聞いたことはない。
「エンターテイメント事業」、「ライフスタイルサポート事業」それぞれの歩み、そして方向性については番組のなかできちんとご紹介することが出来たと思う。また、経営指標ランキングで３２７９社中３０位以内という素晴らしい数字も、である。
同社は現在、「中長期的に売上１０００億円」という目標を掲げているが、その戦略の一つとして採っているのが事業の分社化である。
疑問に思われる方もいると思うが、社長にはそれぞれ悩みがあり、苦しみがあり、責任と喜びがある。エイチームという家族の中で、多くの社長がこの経験を重ねることが結果的にエイチームを大きくし、高い志を持った次の世代を育てるのである。林社長はそれを知っている。やはり、企業は「人」である。エイチームが売上の目標をクリアし、１００年続く間に何人ものエイチームの家族がオープニング・ベルを鳴らすであろう。
▼底流を理解したい
個人投資家に非常に人気の高い同社。業界として同社を巡る事業環境は確かにめまぐるしく変化することもあり、私が個人投資家から質問を受ける際にも、予め、業績や各セグメントの動向、新タイトルの発表時期、（今で言うならば、ＬＩＮＥの上場延期、）などについて、アナリスト並みに一家言持った人が多いことを感じる。無論、それは、決して悪いことではない。但し、やや近視眼的な分析になっている感じを受ける。そのため、敢えて今回は定性的な後記に終始した。この会社に底流する最も強い部分をきちんと理解して欲しい。（了）
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取材後記は、以上です。いかがでしたか？
社内の雰囲気が明るい企業、チームワークの良い企業は、投資家の目線からみてもやはり成長性が高いことが多いように思います。
井上哲男も言及しているように、長期的な目線でエイチームを見守っていきたいと思いました♪
（関連リンク集）
■エイチーム ＩＲ情報
代表取締役社長の林 高生様と。
取材後記
ワイヤレスゲート（９４１９）（東証マザーズ）
ラジオＮＩＫＫＥＩスタジオで取材・収録。お相手は代表取締役兼ファウンダー（創設者）の池田武弘様
「イネーブルすること」
▼「環境イネーブラー事業」
２０１２年７月の上場以来、機関投資家、個人投資家を問わず注目度の高いワイヤレスゲート。上場されてすぐにご出演頂き、「２０１２年組のイチオシ企業」とご紹介させて頂いたが、その後の業績の堅調さ、ＩＲ・事業開示姿勢、株主還元姿勢を見るにつけ思う。もっと強い表現にしておけば良かったと。。。 「アサザイ」への出演は、特別番組を含めて４回目であり、最多出演となる。この回数は、同社の事業展開についてキャッチアップするために必要な回数であったと思う。
今年の１月にご出演頂いた際に語られたのが新規事業である「環境イネーブラー事業」についてであり、銀座商店街や秋葉原で既に導入されている。
これは、同社の顧客という位置になる全国のシステムインテグレーターが商店街や自治体などの最終顧客に向けてＷｉ－Ｆｉ環境を構築するサービスであり、最終顧客は、自らのエリアで情報を発信できることになる。この部分までは形こそ異なるが同等のサービスを提供する会社が存在するが、ここからが違う。
Ｗｉ－Ｆｉ環境を構築する際に、最終顧客は補助（助成）金を利用することが出来るが、その後のランニングコストは負担しなくてはならない。この部分を、同社の「人の流れ」に関する統計データの解析処理技術が、最終顧客に「広告収入」をもたらす可能性を提供するのである。
具体的に述べると、そのエリアに来た人が今月何回目なのか、そのエリアの広告を見た人が実際にそのお店に向かった率はどのくらいなのかという広告業界の永遠の課題である費用対効果計測に役立つ画期的なデータを提供することが可能であり、これにより広告収入が得られた場合、最終顧客のコスト軽減に役立つのである。既に広告業界最大手の電通が同社とこの部分で連携している。
日本を訪れた外国人観光客の日本に対する不満の第１位はダントツで「Ｗｉ－Ｆｉ環境の不整備」である。池田氏はこの設置可能件数として「全国で５００万アクセスポイント」と述べた。私はこの設置について、商店街などの商業施設だけでなく、自治体に積極的に進めて欲しいと個人的に強く思う。同社はそのスマホがどの国（エリア）から来たのかということまでも解析できる。日本に自然災害が多いということは、避けて通れない事実であり、緊急に避難などが必要な場合に、そのスマホの持ち主に対して、その国の言語で情報が届けられる環境を整備した国になって欲しい。相対的な治安の良さなど、通常の生活における快適さだけが「おもてなし」ではない。非常の際、困った際に、どこまで安心や安全を届けられるのかも、隠れた、重要な「おもてなし」なのだ。
▼2つの新規事業
１２月決算の同社。１月に番組の中で、この環境イネーブラー事業について語るとともに、池田氏は「今年を第二創業期と位置づけ」と述べたが、その意味がとても深いものであったことを私は痛感している。その言葉は「今年、これからワイヤレスゲートが向う、新しい方向性を示します」ということであったのだ。
「環境イネーブラー事業」以外に同社が今年リリースした新規事業は２つ。「Ｍ２Ｍ／ＩｏＴソリューションビジネス」と「ＬＴＥ領域のＳＩＭ関連サービス」である。
「Ｍ２Ｍ／ＩｏＴソリューションビジネス」はその第１弾として、「クラウド型みまもりサービス」を発表した。これはマットレスや布団の下に敷くだけで、寝ている人の心拍数や呼吸数が計測できる薄いマットを開発した会社と協業し、クラウドを利用することによって、そのデータを離れた場所でもモニタリングできるサービスである。Ｎ・フィールドとの提携も発表され介護事業における同サービスが人命という最も大切な部分を助けることに寄与することを願うが、同社が本格的に介護事業に進出するわけではない。
方向性として示したのは、後半の「ＩｏＴソリューションビジネス」という部分である。ＩｏＴ（インターネット オブ シングス＝モノをインターネットにつなぐということ）は情報（インターネット）機能をモノが持つことによる大きな可能性のビジネスである。ここからは私説であるが、自動販売機がそうなれば、数が減少しているモノだけを補充すれば良く、流通の効率性が高まる。冷蔵庫の中が見られるなどのデジタル家電の発想を全てのモノに応用することである。私説をさらに展開すると、そこにＷｉ－Ｆｉ環境があれば、いつもこの商品を買っている人が新製品を買ったということさえ同社の技術で解析可能であろう。
もう１つの新規事業である「ＬＴＥ領域のＳＩＭ関連サービス」は９月のサービス開始前の７月からＳＩＭカードの予約販売を開始して大きな反響をよんだが、ドコモ社のＬＴＥを利用する「ワイヤレスゲート Ｗｉ－Ｆｉ ＋ ＬＴＥ ＳＩＭカード」の最低価格は月額４８０円。「ワイヤレスゲート Ｗｉ－Ｆｉ」が月額３９０円であることを考えると、９０円でＬＴＥが利用できることになる。そして、ヨドバシカメラによって、同社のサービスを利用した業界最安値スマホ（月額９７９円から）の販売も実現した。
もう既にリスナーの方はご存知であろう主業の「ワイヤレス・ブロードバンド事業」（どのキャリアでも関係なくＷｉ－Ｆｉスポットで快適なインターネット環境を得ることができる「ワイヤレスゲート Ｗｉ－Ｆｉ」事業とＷｉＭＡＸとの連携である「Ｗｉ－Ｆｉ ＋ ＷｉＭＡＸ」事業）の好調さは維持しており、３ヶ月で２万人の会員純増ペースとなっている。
▼「善なるもの」
スプリングキャピタル社の経営指標ランキングは３２７９社中、８月基準で２７位。５月の３１位からさらに４位順位を上げた。５つの大項目のうち、突出して高いのは、「成長性」、「資本利益率（ＲＯＥ・ＲＯＡ）」、「健全配当性向」の３項目である。
「第二創業期」である今年、ワイヤレスゲートが示した新たな事業の方向性がお分かり頂けたと思うが、私はこの会社が事業を立ち上げる際に、一つの確立した選考基準があるように思う。それは、まず第一に、「それが社会にとって"善"なことなのかどうか」という選別である。"善"であった場合に、その事業の普及のために抱えている問題は何なのか、その問題は同社のプラットフォームを提供することによって解決できるのかを真摯に考えたうえで、借り入れている"貴重な"通信インフラを利用する決断を行っているのである。
「イネーブラー＝実現する者」を標榜する同社。投資家の人気がとても高い同社であるからこそ、投資家の方にまず理解して頂きたいのが、この「実現したいことは"社会善"」ということである。創業以来、いや、創業前から池田氏が持ち続けているこのＤＮＡの部分をこの会社が失うことはない。（了）
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取材後記は、以上です。いかがでしたか？
社会の課題を解決するために「創業」を続けるワイヤレスゲート。今後のキャッチアップもこまめにしていくことが必要と思います！
また来週の「今日の1社」も、お楽しみに～。
（関連リンク集）
■ワイヤレスゲート 投資家情報
■2014年5月8日付ニュースリリース LTE領域のSIM関連サービスおよびソリューションの拡充に関するお知らせ（PDF）
■2014年7月1日付ニュースリリース LTE通信対応のSIMカード販売開始について（PDF）
■2014年8月1日付ニュースリリース LTE領域のM２M／IoTソリューションの第１弾「クラウド型みまもりサービス」の販売開始について（PDF）
■ワイヤレスゲート 2012年10月17日放送「今日の1社」の取材後記
■ワイヤレスゲート 2014年1月15日放送「今日の1社」の取材後記
代表取締役兼ファウンダーの池田武弘様と。
