8月29日の「アサザイ 今日の1社」はオリックス不動産投資法人(8954)を放送しました。 [「今日の1社」取材後記]
2018/08/30(木) 14:02

 8月29日の「アサザイ 今日の1社」はオリックス不動産投資法人(8954・東証)を放送しました。

 今回は、オリックス・アセットマネジメント株式会社 代表取締役社長 亀本 由高 様にお越しいただき、同リートを支える3つの強みの他、成長戦略、分配金の推移と格付けについて詳しく語って頂きました。

~オリックスグループの高い専門性とネットワークを生かした総合型リート~
 同リートのスポンサーは、金融サービスを中心に多岐にわたる事業展開を進め、高い専門性と広範なネットワークをもつオリックスグループです。多様な事業の中でも、不動産事業は1986年から30年以上の実績を持ち、グループにとって柱の一つとして位置付けられています。

 そうしたオリックスグループの不動産事業で培ってきたノウハウを最大限活用し、総合型リートとして全国に111物件を保有。オフィスを中心に商業・住宅・物流・ホテルなど用途を問わず、「成長性」「収益性」「安定性」の観点から1つ1つの物件を厳選して投資運営を展開してきました。

 そして、16年の運用実績を経て、資産規模約6,700億円、60銘柄中6位の水準と確固たる地位を築いています。

 それでは代表物件をご紹介します。ぜひご覧ください。

▼ホテル ユニバーサル ポート









 「ユニバーサル・スタジオ・ジャパン®(USJ)」のオフィシャルホテルです。オリックスグループが長年にわたり運営しています。客室タイプはツイン、ダブル、ファミリーの合計600室で、幅広い客層に対応する客室を有しており、お子様連れファミリーに配慮した洗い場付きバスルーム及び独立トイレを全室で完備しています。ロビーや客室など随所にUSJのコンセプトを取り入れ、USJの世界観をホテルにおいても継続して堪能頂けるような様々な企画を実施しています。


▼オリックス赤坂2丁目ビル















 東京メトロ「溜池山王」駅のコンコースに直結し、東京メトロ4線(南北線・銀座線・千代田線・丸ノ内線)へスムーズにアクセスできる抜群の交通利便性を誇ります。オリックスグループにより開発されたオフィスビルで整形・無柱の使い勝手のよい約300坪のフロアを有する等、オフィスエリアとして人気のある赤坂溜池エリアにおいても高い競争力を有するビルです。


▼クロスアベニュー原宿


















 JR線「原宿」駅、東京メトロ線「明治神宮前(原宿)」駅至近のオリックスグループにより開発された都市型商業施設です。原宿駅前の神宮通りと表参道の交差点角地に立地し、ランドマークとしての視認性を確保しています。若者が集う原宿と日本を代表するブランドストリートである表参道の起点に位置する本物件は都市型商業施設として高い集客力を有しています。当該エリアは流行の発信地としてブランディング効果が高いロケーション。物販や飲食店、サービス業など幅広い業態でのテナント代替性を有しています。

 
~運営力も強み、保有物件の成長が好調~
 同リートの特徴の一つに「運営力の強さ」があります。「ダイレクトPM」と呼ぶ、資産運用会社が不動産管理会社と共同で、きめ細やかな物件の管理・運営を行っています。その運営力が功を奏し、保有物件の稼働率と賃料の向上(内部成長)も好調です。
 2018年2月期は、全体で99.4%の高稼働率を維持、さらに直近5年間の分配金成長もJ-REIT全体の分配金成長は平均+5.6%/年に対し、同リートは平均+7%/年を達成しました。

 同リートは、2002年、日本で4番目、J-REIT初の総合型リートとして上場した老舗リート。16年の運用の中で、リーマンショックや東日本大震災など大きな危機も乗り越えてきた、老舗リートとしての安定運用の底力があります。これからも、環境変化に応じた、中長期な安定成長をアサザイも楽しみにしています。

 さて、リスナーの方々に朗報です!
 今週末の8月31日(金)~9月1日(土)に、「日経IR・投資フェア2018」が東京ビッグサイトで開催されます。その中の「REIT・インフラファンドコーナー」にて、オリックス不動産投資法人が8月31日(金)12:50から出演します!直接お話しを聞けるチャンスですので、ぜひこの機会にご参加ください。

『日経IR・投資フェア』 ウェブサイト

それでは来週もお楽しみに!

(ウェブサイト)
オリックス不動産投資法人 ウェブサイト
アサザイ(2018.8.29放送分) 


オリックス・アセットマネジメント株式会社 代表取締役社長 亀本 由高さまと

8月29日の「アサザイ 今日の1社」はオリックス不動産投資法人(8954)を放送します。
2018/08/28(火) 15:00

 8月29日の「アサザイ 今日の1社」はオリックス不動産投資法人(8954・東証)を放送します。

 同社は、広範な事業専門性と全国ネットワークを活用し、さまざまな不動産開発運営ビジネスを展開するオリックス・グループをスポンサーとする総合型リートです。

 オフィスビルを中心に商業施設、住宅、物流施設、ホテル等さまざまな用途の不動産に投資を行う日本で最初の総合型リートとして2002年に上場した老舗で、16年の運用実績を経て現在は取得価格ベースの資産規模が約6,700億円と、60銘柄中6位の確固たる地位を築いているリートです。

 今回は、オリックス・アセットマネジメント株式会社 代表取締役社長 亀本 由高 様にお越しいただき、同リートを支える3つの強みの他、成長戦略、分配金の推移と格付けについて詳しく語って頂きました。

 どうぞお楽しみに。

オリックス不動産投資法人 ウェブサイト

8月22日の「アサザイ 今日の1社」はバリューHR(6078)を放送しました。 [「今日の1社」取材後記]
2018/08/22(水) 12:29

 8月22日の「アサザイ 今日の1社」はバリューHR(6078・東証1部)を放送しました。

 同社は、Webシステムを用いた「健康管理サービス」を展開、独自開発の「バリューカフェテリア®システム」で企業や健康保険組合を中心に健康管理業務のワンストップサービスを提供しています。

 健康に対する社会全体の取り組みや需要に合致した展開を進めており、同社の健康管理サービス利用者は前回アサザイに出演した時(2017年4月)の80万人から、20万人増加し100万人を突破、業績も8期連続で増収を達成するなど、順調に成を続けています。

 今回は「健康管理のインフラとして、これからも皆様が健康にお過ごし頂けるよう支援してゆきたい」と語る同社の成長戦略を、代表取締役社長 藤田 美智雄 様に詳しく語って頂きました。オンデマンドでも放送の配信がスタートしています、ぜひお聴きください。

 また、今回は井上哲男による取材後記はありません。ぜひ前回のものをチェックしてみて下さい。

 それでは、来週もお楽しみに!

(関連ウェブ)
バリューHR IRサイト
アサザイ(2018.8.22放送分)
アサザイ(2017.4.5放送分)
アサザイ(2014.5.28放送分)
「バリューHR」 ロングインタビュー(2014.5.28放送分)
2014年5月28日放送分 取材後記


代表取締役社長 藤田 美智雄さまと

8月22日の「アサザイ 今日の1社」はバリューHR(6078)を放送します。
2018/08/21(火) 15:00

 8月22日の「アサザイ 今日の1社」はバリューHR(6078・東証)を放送します。

 同社は、Webシステムを用いた「健康管理サービス」を展開、独自開発の「バリューカフェテリア®システム」で企業や健康保険組合を中心に健康管理業務のワンストップサービスを提供している企業です。

 個人の健康に係る様々な情報(健康行動・健診データ等)を一元管理・蓄積することで、データに基づく様々な健康増進・病気の予防に向けた取り組みをサポートしており、健康に対する社会全体の取り組みや需要に合致した事業を展開しております。

 今回は、代表取締役社長 藤田 美智雄 様にお越しいただき、事業内容、収益モデル、業績、株主還元等について、詳しくお話を伺いました。

 どうぞお楽しみに!

バリューHR ウェブサイト

8月15日の「アサザイ 今日の1社」は東京個別指導学院(4745)を放送しました。 [「今日の1社」取材後記]
2018/08/15(水) 10:37

 8月15日の「アサザイ 今日の1社」は東京個別指導学院(4745・東証1部)を放送しました。

 同社は、1985年の創業以来、個別指導のパイオニアとして、高品質な教育サービスの提供を行っています。ベネッセグループの一員となり、その品質にさらに磨きをかけ、確固たる"個別指導"を築き上げてきました。

 同社の教育理念は、志望校合格のみを目標とせず、勉強を手段として「やればできるという自信」を育み、目標に対して「チャレンジする喜び」を通して、子どもたちに「夢を持つ事の大切さ」を伝えていき。学習を通じてこの理念を子どもたちに伝え、大切な人生を輝かせることを経営の理念としています。

 そして経営理念とも符合された「ホスピタリティ経営」が2020年に向けた中期経営計画に向けてスタート。今回は代表取締役社長 齋藤 勝己 様に中期経営計画の具体的な取り組みについて詳しくご説明頂いております。

 井上哲男より取材後記が届いております。ぜひご覧ください。

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取材後記
東京個別指導学院(4745) (東証1部)
ラジオNIKKEIスタジオで取材・収録。お相手は、代表取締役社長 の 齋藤 勝己(さいとう かつき)様

「人間が人間である意味と向き合う時がやってくる」

▼講師1人生徒は2人までの、1対2個別指導スタイル
 創業は1985年。社名にも掲げているように、個別指導を行う学習塾の経営が基幹事業である。 対象とする生徒は小学生から高校生までで、講師1人に対して生徒は2人までの1対2個別指導スタイルを採用している。

 講師の横に2人の生徒がいて、片側の生徒が問題を解いている間に、もう片側の生徒に解説をする。「演習」と「解説」を交互に繰り返す指導スタイルにより、「解説」を通して『わかる楽しさ』、「演習」を通して『できる喜び』を理解し、それが定着する教育を行っている。

 個別指導塾は全て直営により全国で245室を展開しているが、東京・神奈川・千葉・埼玉、愛知、福岡における塾名は「東京個別指導学院」。これが、関西圏、京都、大阪、兵庫では「関西個別指導学院」と名称が変わる。

 また個別指導塾以外にも、小学生を対象としたベネッセサイエンス教室、ベネッセ文章表現教室を展開し、次世代型を見据えた個別指導塾としてインターネットによる個別指導CCDネットというサービスもスタートしている。


▼ベネッセグループの豊富な情報力を活かした運営
 ベネッセグループにグループインしたのが2007年。
 同グループが持つ大学受験までの豊富な情報力を活かし、進路指導や教務面でのサービス品質の向上にも着手しているが、この2月に最終期を迎えた3カ年中計「Dynamic Challenge 2017」においても、「教育力の強化」を中心に、「都市部ドミナント戦略およびサービスポートフォリオの拡充」、「ベネッセグループとの連携による付加価値向上」という3つの成長戦略を推進し、(結果的に)この中計は大きな成果を挙げ、計数的にも掲げていた数値を全て上回る着地となった。

 このなかで、同社の大きな財産となったと考えられるのが「教育力の強化」。
 同社は、中計期間中に、講師の人財育成のオリジナルな仕組みとして「TEACHERS' SUMMIT」というシステムを構築することに成功した。

 全国245の教室で作成・運用している「教室年間計画」には、教室を運営する社員のもと、講師1人ひとりが、教室のあり方を自らが考え、生徒の成績向上などのさまざまな目標を達成するための道筋が記されている。これは、1つの教室を1つのチームととらえ、これを教室間・地域間で横展開する中でノウハウを顕在化させ、気づきや学びを創出するナレッジ共有を行い、PDCA を通して実践、体得する仕組みである。

 そして、チームのメンバー同士が同じ目標を持ち、その中で互いに学び合い、高め合う。こうした組織文化が1つひとつの教室で育まれ、強いエンゲージメントが醸成されていく。
 他教室との共有や中間報告会を経て、3月には東京と大阪のホールに講師が集結し、地域代表の講師が2000人の前でプレゼンテーションを繰り広げ、投票でグランプリ教室を決定する場も設けている。

 この「TEACHERS' SUMMIT」を通して、講師は多様な人と助け合い、チームで目標を達成し、自分も成長していくという輝かしい体験が得られる。こうした取り組みの結果、昨今、人材採用難が言われている事業環境のもと、講師数はこの5月において、過去最高となる1万人を突破している。

▼中期経営計画「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」がスタート
 現在は最終期を2021年2月期とした新たな中計である「To go for the NEXT~ホスピタリティ経営2020~」をスタートし、最終年度の計数目標として、売上高212億円、営業利益28億7500万円を掲げているが、その成長戦略として掲げているのは、「人財育成の体系化」、「ドミナント出店の継続」、「新サービス開発」。

 これは、前中計で成し遂げたことをさらに敷衍(ふえん)し、また、大学入試制度の変更などにも則した新たなサービスへの対応を意味している。

 同社の資料のなかにも度々出てくる「ホスピタリティ経営」という言葉。
 同社の解説によると、「ホスピタリティとは、お客様のためにという心の働きを起点としている。ひとつの言葉、ひとつのサービスに" お客様のために "という心を添える。その心がお客様に届いたときに、お客様との間で生まれる信頼関係、そして相互満足。これを当社は『ホスピタリティの価値』であると考えている。ホスピタリティは人の心に育まれる。ホスピタリティをコアに、ホスピタリティ人材を育てることを経営の最重要アジェンダとして進めていく(経営)スタイル をホスピタリティ経営ととらえている」とのこと。
 「TEACHERS' SUMMIT」は、他面、まさしく、自然とその「ホスピタリティ経営」を理解する、実践する仕組みであると私は思った。

 この文章の最後に、私の感想は不要である。初めての試みであるが、社長が最後に語られた言葉をそのまま載せる。お読み頂ければ「不要」の意味がお分かり頂けると思う。

 「私どもは教育事業を行っているわけですが、教育の未来を考えるというのは、子どもたちが生きていく社会の未来を考えることと等しい。このように考えています。ご存知のように、AIやIoTなどテクノロジーの進化はどんどん加速しています。 シンギュラリティ、AIが人間の知能をこえる時がやって来るといわれています。 教育のシーンにおいても、このようにAIをどのようにするか、とても大切なテーマです。当社におきましてもその研究をスタートしております。
 一方で、テクノロジーの進化が進めばすすむほど、人間が人間である意味と向き合う時がやってくる。このように考えております。教育のシーンも同じです。人の心に火をともせるのは人。AIなどの新しいテクノロジーをうまく活用しながら、人と人がふれあう、温かいシーンで人が育つ。そんな、ホスピタリティをコアにした教育事業を推進して参りたい。そのように考えております。」
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取材後記は以上です、いかがでしたか?

本日の放送はオンデマンド配信にて早速アップされております。是非お聞きください。

それでは来週もお楽しみに!

(関連ウェブ)
東京個別指導学院 IRサイト
アサザイ(2018.8.15放送分) ゲスト企業:東京個別指導学院

代表取締役社長 齋藤 勝己さまと
※中央は当番組アシスタントの玉木碧さんです

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